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物联网风潮改变日企人才招募方针

2019年11月08日 文章来源:网络整理 热度:146℃ 作者:刘英

Sony经营重建核心一直聚焦在创新,而这也是过去日本对工程师与技术人员的要求,认为能做到独创式创新的工程师,才是好工程师;据记者报导,约从2016年开始,日本电机大厂如日立制作所(Hitachi)、东芝(Toshiba)、Panasonic、富士通(Fujitsu)等厂,都开始转变方针。

带动日本电机业者改变方针的理由,可以简单归纳为物联网(IoT)所带动:比起创造全新技术产品,改良现有产品、或结合现有技术产品创造新用途,以利满足客户要求,在现在来说,会更重要。

物联网风潮改变日企人才招募方针

比方日立的人才招聘标准,在2016会计年度(2016/4~2017/3)便大幅改变,增加行动力优于思考力的行动型人才,以及价值创造型人才录用比例,目的是希望新人偏重于找出课题与市场,并自行提出解决方案的能力,这个招聘方针仍将延续到2018会计年度。

Panasonic的CTO室技术人才战略部、尖端研究本部、兼人事总务部部长中尾类表示,由于许多关键技术现在都在网络上公开,对技术人员而言,这是容易从事挑战的环境,在这环境中需要的人才,是为了替客户创造价值而不断探索创新,即使失败也能短期内修正的类型。

而以IT系统与软件为主的富士通更直接,因为不管是外部公开网络、还是公司内的非公开网络,都已有一堆程序码存在,虽然从零开始撰写程序码的能力很重要,但该公司认为,能结合现有程序码并精简化,让既有程序发挥价值的能力,现在会更受重视。

物联网应用多数仅需以现有软硬件组合,便可满足客户需求,对客户而言,商业价值并非新技术新产品,而是如何活用技术、产品、与资料。

不过,有一项技术不是活用现有软硬件就能做到的,那就是人工智能(AI),而要活用物联网收集到的资料又须以AI分析,因此日本电机厂在扩大编辑型人才的招聘同时,也要追加AI人才招募,Panasonic在2018会计年度便要招募培养300人,并希望尽快扩大到1,000人水平,开发自有AI技术。

记者引述中尾类的说法,过去电机厂录取的人才大家教育背景相似的状况下,价值观与个性都会类似,有必要打破这状况。有突破性思考,又能替客户寻求解决方案的人才,将取代专注于单一领域研究的工程师,成为未来职场最重要人才。

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